私はこの本を読んで以来、それは非常に興味深い発見は、しばらくしている。 願いは私が前に投稿した。 彼は）企画開発についての優良事例を（両方のプロジェクトマネージャにプログラマのための務め話しています。 あなたは同じプロジェクトであなたは彼と同じ命名標準を使用する必要participatingされた人に説明しようとしたことがありますがチームの全員、唯一の彼は言えませんでした（なぜそれがチームのために最善のことだった除く）？ 場合や、直感的には知っているの読みやすさを改善するには持ってステートメントを使用する場合、ブロックのキーをのコードは、例えばラメ、しなかった[OK]を言って、なぜそれが良質な（しかし、それは！であることが私は最高と思う）？ NASAと米IBM社の例も、このタイプのものが表示され、様々な開発環境での統計情報に基づいて分析本では、！
